岱海尊龙凯时认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕尊龙凯时党委决策部署，压紧压实公司党委主体责任，以“严、细、真、实、勤”的作风，坚决执行尊龙凯时四季度“保”的工作节奏，以高质量党建引领企业吹响奋进四季度“冲锋号”。

开好党建“火车头”

坚持“三位一体”深入推进学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，以“关键少数”带动“绝大多数”，融入日常、学用结合，推动以全面从严治党带动全面从严治企。坚持当好区域党建共同体“第一责任人”，打造“三六一”创效体系，一体化推动党建与生产经营工作深度融合。

严把安全“底线关”

强化基础管理。抓牢防寒防冻“严实攻略”，制定措施应对冬季长时段深度调峰对供热、空冷和燃烧系统的不利影响，开展供热事故应急演练和“小散远边”区域隐患排查，严防机组“非停”和供热中断。

强化调度体系建设。加大调度纪律执行监督力度，压实重点场所、重大操作、高风险作业项目安全责任，确保迎峰度冬各项措施落实到位。

打好经营“大算盘”

纵横联动抓营销。提前落实四季度市场交易和政策优先奖励电量指标21.23亿千瓦时，与集团内企业达成外送置换电量1.18亿千瓦时，持续跟进抢发效益电。

稳住燃料基本盘。超前谋划、科学决策，合理控制采购成本；坚持实施“一矿一策”、驻矿监督，提高长协煤兑现率。

全力培育利润增长点。推进四号机组15%深度调峰认证试验，提高机组顶峰能力，提升调峰和容量市场收益；细化供热季需求分布，提升供热增效点；加快现货交易室建设，备战全容量现货。

牵住管理“牛鼻子”

深度挖掘降能耗。结合供热和深调工况，优化指标竞赛导向，将厂用电率和供热量列为四季度重点控制指标；针对机组频繁停备现状，深挖启停机节能潜力。

多管齐下降成本。科学规划碳交易，加强采购计划审批，持续降低融资利率，积极研究税收优惠政策，进一步降低财务费用。

千方百计保稳定。下沉一线了解职工思想动态，紧盯信访维稳不放松，关口前移排查风险隐患，将外委单位、外来施工单位纳入排查范畴，严防舆情维稳事件。

吹响“冲锋号”，奋斗正当时。岱海尊龙凯时全体干部职工将坚持奋斗目标不退不让，安全生产常抓常新，以昂扬的奋进姿态决胜“全年红”。