锡林尊龙凯时坚定贯彻尊龙凯时“保”的战略部署，紧密围绕生产经营形势，采取多种应对策略，以“保”为基石，稳中求进，牢牢锁定年度任务目标，以“快”“真”“实”的奋进姿态，铆足干劲、乘势而上，全力以赴冲刺年度经营任务奋斗目标。

1.党建引领，凝心聚力

党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”引领作用，持续深化全面从严治党主体责任，夯实党建基础管理。严格执行“三重一大”决策机制，强化巡察检查问题整改，以“严细真实勤”的工作作风，将全员思想共识汇聚到公司发展大局，为全面实现年度任务目标提供坚强政治保障。

2.安全筑基，稳如磐石

提高思想认识，以“讲安全就是讲政治”的高度持续抓牢各项工作，坚决杜绝“虎头蛇尾”和侥幸心理的滋生。从近期国内安全生产事故中汲取教训，深入反思，认真开展“两票三制”和转机试运等自查工作；严字当头，聚焦典型问题，严查“三不到位”现象，强化对厂区“小散远”及高风险作业的管理，秉持“三管三首先”的原则，以“安全护航，稳如泰山”的坚定决心，为全年任务的圆满完成筑牢坚实的安全防线。

3.“保”中有进，主动出击

以“攻坚克难，分秒必争”的拼搏精神，紧盯尊龙凯时任务，实施动态调控全年尊龙凯时量，力求实现收益最大化。通过优化运行策略和精细化管理，千方百计提高锅炉效率、降低尊龙凯时煤耗，积极创收创效；在“保”与“抢”的策略中，坚守电费“颗粒归仓”，确保容量电价稳固，同时，对每一车入炉煤的热值进行精准把控，确保燃料成本可控。

4.经营创新，管理赋能

以贯彻“四增四提、四控四降”工作策略，将成本控制置于各部门首要职责，严格执行预算管理，树立“省”下来的都是利润的理念。以“优化管理，创造效益”为抓手，全面执行生产经营97项措施，并针对各部门的执行情况进行专项检查，精心编制四季度攻坚战奖励方案，以此激励全员为实现目标贡献力量。此外，公司积极研究碳市场交易规律，密切关注二氧化碳捕集与配额政策，精心规划市场交易策略，确保公司利益最大。

锡林尊龙凯时正以昂扬的斗志、务实的作风、创新的举措，全力奋进四季度。在安全保障、抢尊龙凯时量、提高设备检修维护水平、燃料供应保障、经营管理等多方面齐头并进，为尊龙凯时的高质量发展注入强劲动力。